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凝共鸣布新局 聚合力谱华章幸运28人工计划精准

时间:2019-10-12 04:40来源:西医西药
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阅读提示: 薪酬制度改革,各地已有大量实践探索。“薪酬改革大讨论”更关注这些实践探索,期望通过对个案的深度剖析,与广大改革实践者和推动者分享其中的经验,探讨其中的问题,寻求解决之道。本期,我们就来看看中山大学肿瘤防治中心的大胆尝试。 中山大学肿瘤防治中心由中山大学附属肿瘤医院和中山大学肿瘤研究所两部分组成。其中,肿瘤医院每年门诊人次已超过38万,年出院人次超过3.4万。再者,以前肿瘤研究所的员工专门从事科研工作,并没有与肿瘤医院完全融合在一起。如何让医疗、科研两大群体和谐相处,如何调动医务人员积极性,如何促进医疗、科研、管理、教学同步发展,是该中心薪酬制度改革所要解决的问题。 完善医院“小环境” 在实施绩效奖金前,我中心中山大学肿瘤防治中心奖金分配方案主要以职称、科室风险系数及笼统的考核指标作为依据,显著增长的业务量未能在员工的奖金水平中予以体现,员工工作积极性缺乏有效激励点。另外,中心正式编制与合同编制等多种不同用工形式间,采用不同的薪酬制度,薪酬差距较大。一是同工不同酬。二是同岗不同酬。三是不同岗同酬,即相同职称,尽管岗位不同,贡献差距大,但收入相似。为解决问题,我们用近10年时间完善医院“小环境”。 2008年,中心人力资源定编项目完成,建立了结构化的人才体系,实现了人、基、物匹配,使得各科室的科室职责、岗位职责,乃至每个科室的核定工作量,都有了一个相对明晰的依据。2009年12月完成物流管理、固定资产管理、成本核算三大系统与HIS系统的对接。这些工作为绩效考核奠定了基础。 构建全面考核体系 因为防治中心由中山大学附属肿瘤医院和中山大学肿瘤研究所两部分组成,医疗、科研、教学、管理等工作在很多人身上会出现交叉。比如一些医院领导者,既做医生,也做科研,还会从事管理,工作时间虽然也只有8小时~10小时,但是在这10个小时内,他的工作既产生医疗绩效,也产生科研教学绩效,还产生管理绩效,如何对其进行客观的绩效评价,保证其拿到合理的绩效回报,这是一个难题。而另一些专家可能是出色的“工匠型”医生,如何通过合理的绩效指标权重设计来刺激这类医生的积极性,这是绩效考核的另一个难题。 因此,中心构建起了一整套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系。在绩效改革时,坚持与工作量挂钩,医、教、研、管同步,适当向医护人员倾斜,覆盖医院所有在职人员,建立起了以医疗工作量考核为核心、包括医德医风、教学、科研为一体的绩效分配机制。 不同系列考核指标不同 绩效奖金由医疗工作绩效、经营绩效、管理绩效、科研绩效、教学绩效组成。对于医生的工作绩效,中心引入美国的RBRVS(Resource-Based Relative Value Scales)工具,它是以资源耗用为基础的相对价值表,针对不同医疗项目的风险、技术难度、医生培养成本分别设置相对价值单位,脱离了医生开单提成的绩效核算模式,医生薪酬与业务收入完全脱钩。 除医生外,对不同系列的人员采用不同考核指标,垂直管理。例如,以护理时数量化护理人员绩效奖金,以检查检验项目量化医技人员绩效奖金,以关键绩效指标评核行政人员的绩效奖金等等。 绩效奖金方案作为医院重要管理技术,完善了个人和团队绩效评价体系,通过绩效与薪酬挂钩,激励医疗行为,通过目标导向,改进绩效,并为中心的人才规划提供依据。2011~2013年,在床位数未增加的前提下,门诊量平均增长率13.4% ,住院量平均增长率12.1% 。同时,员工薪酬获得大幅增长。通过对全院职工随机抽样调查显示,77%的员工表示支持。 坚持只做增量 绩效考评一方面需要激发员工的创造性和积极性,差距拉大自然不可避免。但因员工共处一个组织,差距过于悬殊又会影响组织文化,阻碍战略目标的实现。因此,适当的平衡自然不可缺少。 首要是医疗与科研的平衡。以发表SCI文章为例,防治中心规定每获得1分奖励人民币1万元,临床科研人员在完成临床工作后,每获得1分即获得1万元奖励,而纯粹的科研人员则需要在完成4分之后才能拿到绩效奖金,这4分就构成了医疗绩效和科研绩效之间的平衡点。 第二个平衡来自医院与科室之间。科室内部不同的工种,采取医师、护理、医技、行政后勤、课题组5大职系分立进行考核的方式,不同职系员工之间的绩效差距日益凸显,科室主任协调的任务也就日益艰巨。为此,我们一方面将80%的绩效奖金用于考核分立的职系员工,另一方面则将20%的绩效奖金交予科室主任作为管理绩效奖金,照顾科室内部不同职系员工的利益平衡。 需要特别说明的是,我们在改革中坚持的一个原则是只做增量,既要保证既得利益者的利益,也要为后来人提供跟上去的通道,保证多赢。

凝共识布新局 聚合力谱华章肿瘤防治中心2018年学科发展战略研讨会召开

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稿件来源:健康报2014-11-03第5版 | 作者:中山大学肿瘤防治中心主任徐瑞华 | 编辑: | 发布日期:2014-11-20 | 阅读次数:

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【健康报】绩效改革:只做增量 适当平衡

凝聚共识布新局,齐心合力谱华章  徐瑞华院长就中心未来总体发展建设思路进行大会报告,他形象地从“去哪里、在哪里、怎么去?”三个篇章分别对中心实现“三最一流”目标的路径做了详细的描绘。对于“中心将来要去哪里?”,徐院长表示,中心要坚定不移地贯彻落实党十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和中山大学“扎根中国大地‘双一流’大学”发展战略,到2035年要率先迈向世界一流的癌症中心前列(前5名),并在本世纪中叶、建国一百周年之际成为世界前3的顶尖癌症中心。对于“中心目前在哪里?”,徐院长表示,中心目前基本已实现了“国内三最”,可谓“高原已筑,高峰待起”。但徐院长亦强调,要实现“世界一流”,必须清楚认识到与国际一流标杆之间的差距。通过对标国际前三的肿瘤中心可以发现,我们在临床研究、新药研究、基础研究、临床诊疗规模/水平等方面还有很大的上升空间。只有正视差距,找准定位,才能更好地筹划将来。对于中心未来的发展,徐院长强调,“我们处于一个最好的时代,要抓住建设粤港澳大湾区重大机遇,努力做好人才培养、机制创新,争创世界一流肿瘤中心”。对于“中心该怎么去?”,徐院长指出,要在发展过程中做好“抓重点、补短板” 战略。围绕以“人才”为核心的增量改革、以“资源”为核心的释能改革、以“效益”为核心的节能改革三个方面内容,通过七大专项改革任务,助力中心“三最一流”目标的实现。

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  2018年3月10日,中山大学肿瘤防治中心“学科发展战略研讨会”在广州顺利召开。中山大学校长助理、科学研究院院长邰忠智教授,人力资源处处长栾天罡教授,以及来自泛中南肿瘤专科联盟医院代表应邀出席了会议。 百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄 邰忠智校长助理代表中山大学致辞时表示,本次研讨会召开具有十分重要的意义,能够把思想与人心集聚起来,把行动统一起来。同时,邰校助对我中心近年来在医教研各项工作中所取得的优异成绩也表示充分的肯定。他提到,中心已经进入了国内肿瘤学领域的第一方阵,在兼顾社会服务的同时,在学科发展、科学研究方面都非常出色。邰校助表示,学校将一如既往支持医科和附属医院的发展,希望中心中心领导与全体教职员工,要继续凝聚共识、共同行动,利用好人才培养、平台建设、团队组建上的资源和优势,把学科建设发展好,把诊疗水平提上去,把肿瘤防治中心这张名片擦得更亮。

他还强调在内外环境的新压力下,公立医院应该加强成本核算的监测,改变传统绩效模式,向精细化运营绩效模式调整,实行与业务收入完全脱钩的绩效分配机制。


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  武少新书记代表中心党委作党建工作报告。他首先传达了学校第十三次党代会会议精神,向大家阐明了学校“扎根中国大地,努力迈进世界一流大学前列”的新时代奋斗目标以及“三步走”发展战略。随后,武书记对去年中心党委工作进行了回顾。他表示,2017年中心党委深入学习宣传贯彻党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想;通过召开中心第二次代表大会,选举产生新一届中心党委、纪委委员,全面深化落实各项工作部署。同时,中心基层党建工作成效明显,“两学一做”学习教育常态化制度化;在强化意识形态、发扬民主、党管人才、弘扬文化、服务群众等方面工作上得到有效加强和提升。展望2018年,中心党委工作将继续围绕中心“十三五”发展规划,充分发挥政治核心作用,通过坚持“政治引领、思想引领、抓好基层党建、惩防并举、文化引领”五方面的举措,在深化公立医院改革中担当起“国家队”的职责,发挥好带头和引领作用。最后,武书记勉励全体中层干部,要积极树立 “四种意识”,努力培养“四种能力”,自觉接受“四种约束”,大力弘扬“奉献、友爱、学习、改革”精神,为中心“三最一流”宏伟目标而努力奋斗。

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图|杨晨 凝共鸣布新局 聚合力谱华章幸运28人工计划精准。返回搜狐,查看更多

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9月12日下午,中山大学肿瘤防治中心党委副书记彭望清应邀在我院行政楼三楼会议室作《新医改背景下医院绩效分配改革与探索》专题讲座。我院中层、工会委员及部分行政人员等100余人参加讲座。

凝共鸣布新局 聚合力谱华章幸运28人工计划精准。携手并肩齐奋进,协力同心创未来  在大会安排的科室汇报环节,来自从各临床、平台科室中遴选出来的9位代表科室负责人,分别从医疗服务、团队建设、学术研究、制度创新等方面来和大家一起分享他们科室的发展经验,以及对未来专科发展所描绘的蓝图展望。此外,马骏常务副院长,彭望清副书记,李升平、钱朝南、曾木圣副院长,丁朝霞总会计师分别就各其自分管的科研与绩效工作、党风廉政及文化建设、医疗管理工作、医学教育及信息化建设、基本建设与后勤管理、财务管理等作了年度工作报告,在回顾去年各项工作落实情况与取得成绩的同时,亦提出了各自分管领域在今年的目标和具体落实措施与部署安排。  会议最后,大会对2017年度科室工作量贡献奖、科技成果奖、IF20.0以上SCI论文奖、优秀科主任奖、科室综合目标管理一等奖等进行了现场颁奖。  “一分耕耘,一分收获”,2017,中心全体职工众志成城,在医改的浪潮中砥砺前行,收获了累累硕果。2018,让我们凝聚共识,再谱华章,朝着“三最一流”的目标奋力前行,共同走向更为光辉灿烂的精彩明天!

彭书记结合新医改形式下国家医保政策的变化,探讨公立医院绩效考核方案应如何应对。

凝共鸣布新局 聚合力谱华章幸运28人工计划精准。稿件来源:肿瘤防治中心 | 作者:肿瘤防治中心 | 编辑:徐津阳 | 发布日期:2018-03-15 | 阅读次数:

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原标题:中山大学肿瘤防治中心党委副书记彭望清莅临我院作专题讲座!

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文&编排| 陈繁

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近两个小时的讲座,我院职工认真聆听,表示受益匪浅。院领导认为,我们作为公立医院,应当积极探索与业务收入完全脱钩的绩效分配机制。新的绩效分配机制不但要有切实可行性,还应坚持公平公正原则,充分调动医务人员的工作积极性,更好地为患者服务。

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策划&审核|曹骥

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编辑:西医西药 本文来源: 凝共鸣布新局 聚合力谱华章幸运28人工计划精准

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